Nói về chiến lược phát triển Bất động sản nghỉ dưỡng, phó chủ tịch thường trực tập đoàn FLC ông Lê Thành Vinh cho biết FLC chọn cách biến đá thành vàng chứ không chọn cách biến vàng thành trang sức…
Khởi nghiệp với xuất thân “con nhà nghèo” đi lên từ 2 bàn tay trắng, lãnh đạo và các nhân viên cốt cán của tập đoàn FLC đã phải làm việc chăm chỉ, đổ mồ hôi, công sức, thậm chí có những giai đoạn mất ngủ triền miên, sẵn sàng hy sinh để hái quả ngọt như ngày hôm nay. “Ở FLC nhân viên nhận được thông tin dự án trong 24 giờ và bắt tay thực hiện ngay là chuyện rất bình thường”- Tổng giám đốc FLC ông Trịnh Quang Huy cho biết.
Tới thời điểm hiện tại, FLC nổi tiếng là ông lớn BĐS với các dự án khu du lịch nghỉ dưỡng như FLC Sầm Sơn, FLC Quy Nhơn, khu quần thể sinh thái FLC Hạ Long,…Điều đặc biệt ở chỗ, các dự án này đều được xây dựng trên những khu đất sình lầy, quanh năm chỉ là cồn cát, hay xây dựng trên những mảnh đất vốn “không có lợi thế” về du lịch.
Có thể thấy rằng, điểm chung của những dự án này chính là chiến lược đầu tư khác biệt của FLC.
“Đầu tư vào những khu vực còn đang ở mức tiềm năng đồng nghĩa với việc chúng tôi sẽ là nhà đầu tư tiên phong. Mặc dù người dẫn đầu sẽ phải “ném đá dò đường”, chủ động khảo sát nghiên cứu, tìm hướng giải quyết những khó khăn nảy sinh trong quá trình phát triển dự án, nhưng đó cũng sẽ là người sở hữu những mảnh đất có vị trí đẹp nhất, có giá trị tăng bền vững theo thời gian, đem lại lợi thế cạnh tranh khó có thể so bì.
Việc biến những mảnh đất từng là bãi hoang, đầm lầy, hầu như không có giá trị kinh tế thành những quần thể nghỉ dưỡng cao cấp mang ý nghĩa rất khác so với việc tiếp tục đổ vốn vào những nơi đã là điểm đến. Nói ngắn gọn, chúng tôi chọn cách biến đá thành vàng, chứ không chọn cách biến vàng thành trang sức.”- Ông Lê Thành Vinh cho biết.
Việc FLC biến những mảnh đất “kém tiềm năng” trở thành những khu nghỉ dưỡng có giá trị kinh tế theo phương châm “biến đá thành vàng” không chỉ mang lại việc làm và lợi ích cho người dân mà còn phát triển kinh tế địa phương, thay đổi cả tư duy, văn hóa kinh doanh của cả một vùng đất, là luồng sinh khí mang tính khởi đầu mới lan tỏa, là tiền đề cho một sự phát triển bền vững, lâu dài.
Sự hiện diện của các nhà đầu tư ngoại sẽ giúp bổ sung vốn, kinh nghiệm, tính cạnh tranh và đa dạng sản phẩm; tạo lập các yếu tố nền tảng để thị trường có thể phát triển bền vững; từ đó gián tiếp mang tới lợi ích cho những doanh nghiệp nội địa quy mô lớn như FLC. Để có thể cạnh tranh trong phân khúc BĐS nghỉ dưỡng, FLC kiến tạo một “hệ sinh thái” hoàn chỉnh với quy mô lớn. So về quy mô, các dự án BĐS của FLC thuộc nhóm dẫn đầu cả nước. Điển hình như FLC Vĩnh Phúc 258 ha, FLC Sầm Sơn 200 ha, FLC Quy Nhơn 1.300 ha, FLC Hạ Long 157 ha, và quy mô sẽ ngày càng tăng với FLC Ngọc vừng 1.500 ha, FLC Quảng Bình 1.900 ha.
Sở hữu quỹ đất lớn tại các vị trí tiềm năng cho phép FLC khai thác tối đa tiện ích nghỉ dưỡng tích hợp hệ sinh thái, dịch vụ đa dạng và hoàn hảo. Hầu hết, các dự án BĐS nghỉ dưỡng của tập đoàn sở hữu đầy đủ hạng mục chức năng như sân Golf, bể bơi ngoài trời, siêu thị, TTTM, khu ẩm thưc, nhà phố shophouse, khu vui chơi, giải trí…đảm bảo tất cả trong một.
Đối với những nhóm khách muốn quan sát, trải nghiệm nền văn hóa đặc trưng của địa phương, các chuyến du lịch thực địa do ban quản lý quần thể tổ chức sẽ đưa du khách đến chiêm ngưỡng những điểm du lịch hoang sơ làm nên thương hiệu của vùng đất, hay cảnh sinh hoạt thường ngày nhưng đậm nét văn hóa bản địa như cảnh chài lưới, không khí phiên chợ hải sản sớm mai,…
Theo ông Vinh, chiến lược đầu tư đồng bộ, bài bản này không chỉ kéo dài thời gian lưu trú của khách – vấn đề chung của toàn ngành du lịch Việt Nam, mà còn khởi xướng một làn sóng cải thiện cơ sở hạ tầng tại địa phương theo hướng chuyên nghiệp hóa.
Năm 2017, doanh thu của FLC đạt khoảng hơn 11 ngàn tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với năm 2016, trong đó phần lớn đến từ những dự án bất động sản nghỉ dưỡng tại Thanh Hoá, Quy Nhơn, Quảng Ninh.
Đây vẫn là phân khúc chính có đà tăng trưởng ấn tượng trong nhiều lĩnh vực mà tập đoàn BĐS này đang triển khai.
Năm 2018, FLC sẽ tiếp tục hoàn thiện các dự án đang triển khai, mở rộng đầu tư các dự án hiện có, và đầu tư mới tại những địa phương có đường bờ biển trên khắp Việt Nam.
Với các dự án đang triển khai, trong mảng bất động sản thương mại, trong năm, chúng tôi sẽ hoàn thiện và bàn giao nhà một số dự án ở tại Hà Nội như FLC Twin Towers 265 Cầu Giấy, FLC Garden City Đại Mỗ, Nam Từ Liêm, FLC Star Tower Hà Đông…. Ngoài ra, FLC sẽ nghiên cứu triển khai dự án cải tạo khu chung cư Kim Giang.
Đối với các dự án bất động sản nghỉ dưỡng, tại FLC Vĩnh Phúc, Giai đoạn II – Khu đô thị du lịch sinh thái Vĩnh Thinh – An Tường sẽ được triển khai trên diện tích gần 250 ha, bao gồm các hạng mục lớn như: Học viện golf, khu tâm linh, khu công viên giải trí theo mô hình Disneyland, khu vườn thú tự nhiên và khu biệt thự nghỉ dưỡng, khách sạn 5 sao…
Tại FLC Sầm Sơn, tập đoàn sẽ tiếp tục triển khai giai đoạn II là dự án FLC Lux City với gần 1000 căn biệt thự và liền kề, tích hợp 70 tiện ích, bao gồm nhà hàng, siêu thị, công viên giải trí…, đưa khách sạn FLC Grand Hotel Sầm Sơn với 588 phòng vào hoạt động.
Tại FLC Quy Nhơn, Giai đoạn II sẽ bao gồm khu FLC Lux City Quy Nhơn, nằm ở trung tâm khu đô thị sinh thái Nhơn Hội , và khu tổ hợp khách sạn gần 1500 phòng mang tên FLC Coastal Hill, cũng sẽ được triển khai. FLC Lux City sẽ cung ứng ra thị trường hơn 1000 căn liền kề, biệt thự, shophouse, shoptel sầm uất trên khuôn viên 37,5 ha.
Tại Quảng Ninh, trong năm 2017, FLC sẽ tiếp tục hoàn thiện các hạng mục công trình khách sạn, biệt thự nghỉ dưỡng, trung tâm hội nghị tại FLC Hạ Long. Quần thể được đánh giá là “kỳ quan đứng giữa kỳ quan” với quy mô 157 ha, tổng đầu tư 3.400 tỷ đồng.
Ngoài ra, tập đoàn sẽ mở rộng quỹ dự án với nhiều dự án mới như FLC Đồ Sơn tại Hải Phòng, FLC Ngọc Vừng tại Quảng Ninh, FLC Quảng Bình tại Quảng Bình.
Đến cuối năm, FLC Group sẽ đưa ra thị trường hơn 2.500 căn condotel, 1.400 biệt thự biển, 3.500 phòng khách sạn, 4 sân golf 18 hố để khẳng định vị trí nhà đầu tư và phát triển bất động sản nghỉ dưỡng dẫn đầu Việt Nam.
Hiện tại với hơn 50 dự án tại gần 10 tỉnh thành từ Bắc vào Nam, FLC đang sở hữu một quỹ dự án tiềm năng, là nền tảng vững chắc tạo đà cho sự tăng trưởng ổn định trong 2018 và các năm tiếp theo.
»»» Tìm hiểu thêm: Ông lớn BĐS FLC nói về kế hoạch đầu tư tại Bắc Ninh
Phan Trang (Tổng hợp)
